卓火土放下手機談教育

【媒體報導／經濟日報】周慶安／台北報導

「企業人才首重品格，若人才空有技術沒有操守，屆時企業要付出更大代價。」被科技業者稱為「阿土伯」的宏達電創辦人卓火土昨（9）日出席政大NPO-EMBA論壇，會中他不談手機製造，而是暢談「由企業管理看學校經營」。

卓火土指出，辦學與創辦公司其實有不少相同之處，校長猶如CEO，訣竅在於以身作則與聆聽，經營學校時SWOT分析與平衡計分卡也同樣適用。

「這是我們宏達基金會的組織架構跟願景，看起來很複雜，但實際上我們只有五個人，每個人都要作很多事情」，卓火土一邊指著Power Point檔案上的圖表，一邊笑著如此說道。

1997年1月27日卓火土成立宏達電，2002年宏達電股價100元出頭，股價最高曾經超過千元，最近宏達電重登股王，股價回到629元，而卓火土選擇在公司營運高峰時急流勇退，辭任公司執行長後退而不休，轉任宏達社會福利慈善基金會執行長，開始做起關懷弱勢青少年與偏遠小學募款的審查工作。

卓火土說，社會價值觀扭曲，十幾年前要變壞不容易，現在的青少年要變好更不容易，這也是基金會投入教育的原因之一。

卓火土給媒體的印象總是惜字如金，昨日在政大校園看見記者和攝影機，直說：「拜託饒了我。」有人詢問宏達電股價，卓火土只笑著說自己不是發言人，無權評論，但被問到教育大業，阿土伯卻是侃侃而談。

卓火土表示，經營學校與經營企業無異，主事者要鼓勵創新分享願景，同時也得注意客戶需求，仔細聆聽家長與小朋友的意見。

轉引自經濟日報2007.06.10